Skill set
Industry fields of expertise
Amir in a few words
Diplômé de l'École Polytechnique, avec une expérience riche en stratégie et en finance. J'ai débuté ma carrière chez McKinsey en tant que consultant en stratégie, avant de rejoindre Rothschild et HSBC en tant que banquier d'investissement, puis AirLiquide en tant que manager en corporate finance.
J'ai accompagné des entreprises dans leur transformation digitale, mené la gestion de projets stratégiques pour des initiatives
- smart city,
- structurer des équipes dédiées aux données,
- digitaliser des processus pour des entreprises dans les secteurs pétrolier et ingénierie (PLM).
En finance, j'ai piloté des opérations de fusion-acquisition (M&A) et d'intégration post-fusion (PMI) pour des entreprises dans des secteurs variés tels que la Tech, le divertissement, l'énergie et l'immobilier.
Experience
- SilverseaConseil en Stratégie Opérationnelle (PLM)TRAVEL & TOURISMJanuary 2024 - September 2024 (8 months)Monaco, MonacoObjectif : Accompagner Silversea dans la mise en œuvre d’un système de gestion du cycle de vie des produits (PLM) afin d’optimiser la gestion des navires, des équipements, et des services offerts à bord, tout en améliorant la coordination des équipes techniques et opérationnelles.Analyse des processus existants :
- Cartographier les processus de gestion des actifs et identifier les inefficacités dans le suivi et la gestion des produits et services.
- Analyser les besoins des différentes équipes (tech., opér., logis.) pour améliorer la gestion des données produits et leur collaboration.
Définition de la stratégie PLM :- Concevoir une stratégie PLM adaptée à l’industrie des croisières, permettant de centraliser la gestion des informations sur les produits, les équipements et les mises à jour de services à bord.
- Établir un plan de mise en œuvre progressive du système PLM avec des étapes clés et des priorités adaptées à Silversea.
Sélection et intégration d'une solution PLM :- Identifier la solution technologique PLM la plus adaptée aux besoins spécifiques de Silversea.
- Superviser l'intégration de la solution dans les systèmes existants (gestion de la flotte, services clients, etc.) pour améliorer la traçabilité des produits et la prise de décision en temps réel.
Gestion du changement et formation :- Développer un programme de formation pour les équipes techniques et opérationnelles afin d'assurer une adoption rapide et efficace du nouveau système PLM.
- Accompagner les responsables d'équipe dans la gestion du changement et l'adaptation aux nouveaux processus.
Suivi de la performance et optimisation :- Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs) pour mesurer l’efficacité du système PLM, notamment en termes de réduction des coûts, de gestion des actifs, et d’amélioration des délais de maintenance.
- Proposer des ajustements pour optimiser la gestion des produits au fur et à mesure que le système est déployé.
- NetGemConsultant M&A et PMIENTERTAINMENT & LEISUREMay 2023 - December 2023 (8 months)Paris, FranceAnalyse stratégique des cibles:
- Identifier les synergies potentielles entre Netgem et les entreprises cibles, notamment en termes de contenu numérique, distribution et technologies.
- Mener une analyse approfondie des marchés et des tendances du secteur du divertissement digital pour évaluer la pertinence des acquisitions.
Due diligence financière et opérationnelle :- Réaliser une due diligence approfondie, y compris l’analyse des états financiers, des flux de trésorerie, des actifs immatériels et des contrats en cours.
- Évaluer les risques opérationnels et financiers liés à l'acquisition, en prenant en compte les différences culturelles et organisationnelles.
Évaluation et négociation :- Proposer des méthodes d’évaluation adaptées (DCF, multiples comparables) pour estimer la juste valeur des entreprises cibles.
- Participer activement aux négociations des termes de l’acquisition, y compris le prix, les conditions de paiement et les clauses de protection.
Planification de l'intégration post-fusion (PMI) :- Concevoir un plan d'intégration qui inclut les aspects financiers, technologiques, RH, et culturels, avec des objectifs clairs et mesurables.
- Superviser la mise en œuvre du plan, en veillant à aligner les processus internes et les systèmes technologiques des entreprises acquises avec ceux de Netgem.
Gestion du changement et communication interne :- Développer une stratégie de communication interne en mettant l'accent sur la culture d’entreprise et la collaboration interfonctionnelle.
- Former et encadrer les managers pour garantir une intégration harmonieuse des équipes des entreprises acquises.
Suivi des synergies et reporting :- Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPIs) pour suivre les synergies attendues (réduction des coûts, gains de parts de marché, innovation produit).
- Préparer des rapports réguliers pour les dirigeants de Netgem sur l’avancement de l’intégration et les résultats obtenus.
- Gouvernement de MonacoConsultant en Stratégie : Économie numérique au sein du gouvernement de MonacoPUBLIC SECTORSeptember 2020 - April 2023 (2 years and 8 months)Monaco, MonacoObjectif : Accompagner le gouvernement de Monaco dans la transformation numérique de son économie, en améliorant les services publics digitaux, les infrastructures technologiques et en soutenant l'innovation pour les entreprises locales.Analyse des besoins et définition des objectifs :
- Identifier les besoins prioritaires des parties prenantes (citoyens, entreprises, ministères) pour promouvoir l'économie numérique.
- Fixer des objectifs mesurables en phase avec la stratégie digitale du gouvernement.
Développement de la stratégie numérique :- Concevoir une feuille de route pour moderniser les infrastructures numériques, intégrer de nouvelles technologies (IA, IoT), et soutenir l'innovation des entreprises locales.
- Établir des jalons et allouer les ressources nécessaires pour chaque initiative.
Supervision des initiatives de transformation digitale :- Gérer des projets tels que la mise en place de plateformes de services publics en ligne, la création d'incubateurs technologiques et le renforcement de la cybersécurité.
- Coordonner les équipes techniques et administratives pour assurer la cohérence et le bon déroulement des projets.
Gestion des parties prenantes et communication :- Faciliter la collaboration entre les ministères, le secteur privé et les citoyens pour garantir que les projets répondent aux besoins réels.
- Mettre en place une stratégie de communication pour promouvoir les avantages des initiatives digitales.
Suivi des performances :- Définir des indicateurs clés de performance (KPIs) pour évaluer l’impact des projets (ex. : adoption des services numériques, soutien à l'innovation).
- Ajuster les projets en fonction des résultats et des retours des utilisateurs.
Gestion des ressources et du budget :- Assurer une gestion efficace du budget et des ressources allouées aux projets, tout en optimisant l'impact et l'efficacité de chaque initiative.
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JF
AG
Jennifer Flock and 1 other person have recommended Amir
13/06/2017
Trop professionnel
Expert M&A
Stratégie d'entreprise à haut niveau
Expert M&A
Stratégie d'entreprise à haut niveau
13/06/2017
Expert Corporate Finance
Expert Négociation
Sérieux
Efficace
Rapide
Super Sympa
Expert Négociation
Sérieux
Efficace
Rapide
Super Sympa
Education
- Diplôme d'IngénieurEcole Polytechnique2004