Description

DAF / CFO de transition, j’accompagne les dirigeants de PME, ETI et filiales de groupe dans le pilotage financier, la structuration de leur fonction finance et l’amélioration de leur performance.

Avec plus de 15 ans d’expérience en finance d’entreprise, dont plus de 5 ans comme DAF d’une filiale française agroalimentaire de 140 M€ de chiffre d’affaires appartenant à un groupe international, j’ai piloté une fonction finance élargie dans un environnement industriel, multi-sites et exigeant : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, ADV, IT et juridique.

Mon approche est opérationnelle, pragmatique et orientée décision. J’interviens pour fiabiliser les chiffres, sécuriser les clôtures, renforcer le reporting, améliorer la visibilité cash, structurer les budgets et forecasts, piloter le BFR, accompagner les relations bancaires et mettre en place des tableaux de bord utiles au management.

J’ai notamment contribué à réduire les créances échues de 35 % à 10 %, accéléré la clôture mensuelle de J+8 à J+6, piloté la trésorerie et le risque de change EUR/USD, accompagné des projets de transformation finance, dématérialisé des processus, automatisé le reporting et déployé Power BI.

J’interviens particulièrement sur :

- missions de DAF de transition ou DAF à temps partagé

- structuration ou réorganisation de la fonction finance

- pilotage de trésorerie, cash forecast, BFR et relations bancaires

- reporting, contrôle interne, clôtures et fiabilisation des données

- transformation digitale finance, ERP, Power BI et automatisation

- accompagnement des dirigeants dans les décisions de performance, cash et investissement

Membre de CODIR, habitué aux échanges avec directions générales, groupes, banques, CAC, avocats et conseils externes, je combine une vision financière exigeante avec une forte culture terrain. Mon objectif : donner rapidement de la visibilité, sécuriser les priorités financières et aider les dirigeants à décider avec des chiffres fiables.

Industry field of expertise

Languages

English
Fluent
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Nice (up to 50km), Monaco (up to 50km), Aix-en-Provence (up to 50km), Marseille (up to 50km), Montpellier (up to 50km)

Nueva Pescanova France,
Directeur Administratif et Financier
AGRICULTURE
February 2020 - September 2025 (5 years and 7 months)
Cagnes-sur-Mer, France
Directeur Administratif et Financier de Nueva Pescanova France, filiale française d’un groupe agroalimentaire international, j’ai piloté de février 2020 à septembre 2025 une organisation de 190 salariés, 2 sites industriels et 140 M€ de chiffre d’affaires.

Membre du Comité de Direction et bras droit de la Direction Générale, j’ai assuré le pilotage financier complet de l’entreprise : P&L, EBITDA, cash-flow, BFR, budgets, reforecasts, clôtures mensuelles, reporting Groupe, CAPEX et tableaux de bord. Mon rôle consistait à fiabiliser les données, éclairer les décisions opérationnelles et sécuriser les équilibres financiers dans un environnement industriel exigeant, marqué par des enjeux de produits frais, d’importation, de change, de stocks et de discipline cash.

J’ai dirigé une fonction finance élargie couvrant comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, ADV, IT et juridique, avec le management d’une équipe d’environ 20 collaborateurs. J’ai aussi coordonné les relations avec les banques, commissaires aux comptes, avocats, conseils externes, autorités publiques et le siège espagnol, dans un contexte international nécessitant des échanges quotidiens en anglais.

Parmi les réalisations structurantes : réduction des créances échues de 35 % à 10 %, accélération de la clôture mensuelle de J+8 à J+6, gestion directe de la trésorerie et du risque de change EUR/USD, pilotage de l’affacturage, financement de CAPEX, suivi ROI / pay-back et renforcement du contrôle interne.

J’ai également porté la transformation de la fonction finance : réorganisation des équipes, dématérialisation du cycle fournisseurs, optimisation de l’ERP Proginov, automatisation du reporting, déploiement de tableaux de bord Power BI et fiabilisation des processus financiers.

Ce poste m’a permis de combiner vision stratégique, proximité terrain et exigence financière, avec un objectif constant : donner à la Direction Générale une information fiable, utile et directement exploitable pour décider.
Prévision de trésorerie Gestion de la trésorerie Pilotage financier & performance Transformation digitale finance Pilotage financier
Nueva Pescanova France,
Responsable Contrôle de Gestion, Trésorerie et IT
January 2017 - January 2020 (3 years)
Cagnes-sur-Mer, France
Pilotage du reporting financier et des indicateurs de performance Gestion de la trésorerie multi-sociétés et relations bancaires Consolidation des comptes du périmètre France Supervision des systèmes d'information Finance et ERP Suivi de la performance industrielle Réalisationsclés: Mise en place d'un ERP Création d'un service contrôle de gestion avec reporting automatisé Réduction de 30 % des frais bancaires
Groupe Prêt à Partir,
Chefde Projet
December 2013 - December 2016 (3 years)
Nancy, France
En charge de l'amélioration continue del'ERP utilisé dans les 120 agences de voyagesdu groupe (Déploiement d'une solution de carte de paiement virtuel interfacée avec l'ERP et générantjusqu'à 1% de Cashback) Lancement d'un système de billettique pour les autocars du Groupe permettant à une société de 800 autocars de gagner des appels d'offre au plan national et de répondre à égalité avec les leaders du secteur Mise en place d'un CRM pour les 3 plateaux d'affaires Changement de la téléphonie groupe générant une économie de 70% sur les coûts de communication